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SÃO PAULO – Artur Grynbaum, presidente do Grupo Boticário, começou a trabalhar no grupo em 1986 como assistente administrativo. Em 2008, depois de anos pela diretoria, assumiu a presidência da organização substituindo o fundador, Miguel Krigsner, que passou a preencher a presidência do Conselho. Em entrevista ao O Podcast Rio Bravo, ele descreveu sobre sua trajetória profissional.
Ele comentou ainda sobre isso as expectativas de vendas pro final do ano e pra 2014, ano em que o Brasil sediará a Copa do Mundo. Devido à inflação, vocês estão sentindo o consumidor mais cansado por esse fim de ano? A questão da inflação não é de nesta ocasião. Acompanhamos o movimento da inflação desde o último trimestre do ano anterior, no momento em que os índices começaram a ceder sinais de alta. Isso foi um dos motivos que fez com que o Natal de 2012, embora tenha sido um excelente Natal, não foi um incrível Natal. O que vemos desse momento é a inflação somada à indefinição do comprador. O índice está acima do declarado de forma oficial (6%). Isso preocupa muito.
Por abundantes motivos. Um deles, que mais impacta nos nossos negócios, é a renda do comprador. O nosso setor trabalha com produtos de bens de consumo acessíveis e é automaticamente conectado à oportunidade de renda acessível pra esse consumo. O outro lado é o do empresário. Em outra entrevista, você falou que o próximo ano deve ser relativamente fraco por conta da Copa do Mundo.
Qual é a tese? Minha tese é de que o ano que vem será um ano ótimo, mas um ano duro. Teremos 2 grandes elementos no ano que vem: as eleições majoritárias em que se percebe a circulação de recursos entre Estado e município; e um evento inédito, a Copa do Mundo.
Toda humanidade no povo vai compartilhar do pensamento: “Puxa, que interessante!” Mas, na verdade, ninguém faz a conta de quanto isto vai gerar de perda para a economia no País, a criação de renda e receita pra alguns setores. Nossa estimativa é que 1% a 2% do faturamento do ano das corporações – em nosso caso, como não é uma organização de alimentos e bebidas, contudo de bens de consumo não-duráveis – vai ser comprometido durante o ano.
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Ninguém está levando isso em consideração. Sobre a tua carreira. Você começou a trabalhar com 11 anos de idade em uma família que respirava varejo. Conta um pouco da história da tua família e como é que isto lhe encaminhou pra administração de corporações. Minha família escolheu residir no Brasil. Meu pai passou a luta na Europa, foi combatente, e escolheu a Bolívia pra deslocar-se residir com a família. Os meus avós maternos tinham saído antes e foram para a Argentina.
De lá, eles escolheram modificar pra Bolívia em busca de melhor particularidade de existência. Lá meus pais se conheceram e migraram pro Brasil. Meu pai passou por diferentes condições de vida e, quando chegou ao Brasil, juntamente com meu tio, fez o que melhor sabia: comércio. Eu diria que a minha família nasceu dentro de uma loja de confecções, onde adquiri experiência e entendimento de que forma é a vida numa loja. Chão de loja como costumo expor.